TÉMOIGNAGES

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Management Perfectionnement

Objectifs

A l'issue de la formation, vous serez capable de :
  • Comprendre et assumer ses fonctions de manager.
  • Découvrir ses comportements et son impact personnel dans une relation pour savoir situer et développer ses capacités managériales.
  • Comprendre les besoins et les leviers de motivation des personnels.
  • Savoir déléguer, responsabiliser et accompagner les collaborateurs pour développer leur potentiel.
  • Connaître les outils et méthodes de management.

  • Moyens et méthodes pédagogiques

    Cette formation s'appuie sur des supports de contenus théoriques et d'exercices pratiques.

    Supports pédagogiques :

  • Support de cours.

    Moyens pédagogiques :

  • Apports théoriques et pratiques.
  • Exercices d’application.
  • Réflexions de groupe encadrés par le formateur.
  • Mises en situation et jeux de rôle.

    Suivi et évaluations :

  • Évaluation du stagiaire, validation des acquis :
    1. Evaluations permettant de valider les acquis.
  • Évaluation de l’organisme de formation :
    1. Questionnaire de satisfaction globale du stagiaire sur l’organisation, les qualités pédagogiques du formateur, les méthodes et supports utilisés.

    Encadrement pédagogique :

      La formation est réalisée par un formateur spécialisé de la thématique, son CV peut être remis aux stagiaires sur demande.

    A l'issue de la formation une "Attestation d'assiduité" sera remise au stagiaire directement ou sous un mois à partir de la date de fin de formation.


    Atouts

    Dynamique et immédiatement opérationnelle, cette formation s'adresse à tous ceux qui ressentent le besoin d'approfondir leurs pratiques managériales avec des outils concrets.

    Prérequis

    Participant ayant suivi le niveau initiation, ou ayant un niveau équivalent.

    Programme

    Présentation du plan et des objectifs de la formation.
    Introduction à la formation


    Module 1 : Comprendre la notion du management et développer son impact personnel

  • Introduction du management : 4 styles majeurs de management, management de demain et force du leadership.
  • Relations interpersonnelles (agents, hiérarchie, collègues, interlocuteurs externes) : favoriser une communication centrée sur le but.
  • Donner toute son importance au questionnement (concret, rhétorique, analytique) et l'écoute pour susciter la réflexion et véhiculer des suggestions de façon positive.

  • Module 2 : Gérer positivement la relation individuelle avec les agents

  • Comprendre les fondements de la motivation de l'agent : compétences et motivation.
  • Définir, présenter et suivre un objectif : la co-élaboration de l'objectif.
  • Mettre en place un "suivi" régulier des performances intégrant de manière dynamique l'entretien annuel.
  • Féliciter : impacter la motivation de l'agent en donnant sa place à la valorisation sincère et concrète des bonnes réalisations (techniques et relationnelles).
  • Déléguer et responsabiliser : transférer des savoir-faire relationnels pour aider l'agent à réussir sa mission.
  • Transmettre un message difficile en maintenant la motivation.
  • Recentrer positivement un agent : le recentrage de niveau 1 pour favoriser la remise en question, le recentrage niveau 2 en cas de non-changement.

  • Module 3 : Animer le "collectif"

  • Bilan : analyse des expériences réalisées entre les deux modules - rappel des concepts découverts en module 1.
    Comprendre les 3 stades de développement d'une équipe : naissance, constitution, orientation sur la vision.
  • Développer la cohérence et la cohésion d'une équipe.
  • Remobiliser une équipe en perte de motivation : méthodes de réflexion collective pour redéfinir l'état souhaité (objectifs, façon d'y parvenir).
  • Construire une vision mobilisatrice avec équipe : stratégie d'objectif et traduction de la vision en plan d'actions.
  • Distinguer les différents types de réunions : information, résolution de problèmes, suivi/bilan, prise de décision.
  • Animer une réunion avec mise en lumière des 4 conditions de réussite : ouvrir (Road map) intéresser (le mode rhétorique), faire participer (les lois de l'iceberg), agir (le plan d'action offensif).
  • Informer avec la matrice en quatre dimensions pour réduire les phénomènes d'interférences.
  • Résoudre un problème en équipe avec les techniques de créativité.
  • Favoriser la prise de décision collective.

  • Évaluation de la formation.
    Remise de l'attestation de formation.
    Conclusion de la formation.


    Public concerné

    Tout public.

    Accessibilité

    Pour les personnes en situation de handicap, merci de prendre contact avec notre Référent handicap au 04 93 28 50 50 ; afin d’analyser dans quelle mesure votre handicap peut être pris en compte.


    Durée

    21h soit 6 demi-journées de 3h30.

    Les tarifs affichés concernent uniquement les formation en inter.
    Nous contacter pour les formations en intra.

    Horaires

    09h00-12h30 / 14h00-17h30

    Coût

    Le montant de cette formation s'élève à 2100 €

    Intervenant

    Jean-Luc WARGNIER Jean-Luc WARGNIER
    Infos sur le formateur



    Dates des sessions programmées

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    Jean-Luc WARGNIER Jean-Luc WARGNIER

    Formateur depuis 1982


    Interventions :

    Fort de ses 20 ans d'expérience dans la logistique chez Citroën, dont 17 ans en tant que Responsable et gestionnaire de service, Jean-Luc Wargnier s'est ensuite orienté vers le secteur de la moto, devenant lui-même concessionnaire, avant de devenir formateur en 2006 puis créer sa propre société dans le domaine de la formation, "Problème-Solution".

    Ce Consultant/ Formateur/ Conseil en entreprise, est parallèlement investi par une mission juridique, puisqu'il est également juré professionnel auprès des centres de formation agréés par le Ministère du travail, ainsi que pour la VAE.

    Il assure des formations dans les domaines professionnels des métiers de la logistique (magasinage, tenue et gestion des stocks…), de la gestion financière, du management, de l’économie et du droit, du niveau CAP au niveau Licence :